文件名称：L企业未来价值流图绘制-fanuc 0i系列系统选型手册-驱动分册
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更新时间：2024-06-22 11:54:20
供应链 优化 ARIS SCOR
第4章基于价值流图析的L企业供应链优化研究 度所带来的高效率才能将L企业产品单件高价值这点转换为该企业在市场竞争 中的优势。 4．4 L企业未来价值流图绘制 4．4．1 L企业未来价值流图绘制原则 未来价值流图的绘制过程就是一个理论上的改善过程，因此在未来价值流 图绘制过程中，同样应该遵循实际改善中的原则，在未来价值流图绘制过程 中，这些特殊的改善原则包括： (1)按照节拍时间生产。 节拍时间，按照JamesPWomack博士在《学习观察》一书中的定义，它指 的是“基于销售的速率，一家工厂或一条生产线为了满足顾客要求而生产一件 产品的间隔时间”。节拍时间用于使生产节拍与销售节拍同步，在绘制未来价值 流图的时候，必须使整个生产体系按照一定的速度生产，而这个速度必须由顾 客来决定，而不是由计划部门根据预测来决定。因此，用顾客实际消耗产品的 速度来指导生产是非常必要的。这是精益生产的一个基本前提，即“避免过量 生产导致的大量库存浪费”。 (2)尽量采用连续流生产方式。 连续流是指一条生产线或者一个生产岗位每次只生产一件产品，而且生产 完这件产品之后就马上将该产品转运到下一个工位或者下一道工序，中间没有 停顿的连续生产方式。 在绘制未来价值流图的时候，应该首先考虑在工序中添加连续流生产方 式，连续流生产方式的实际执行者有连续流生产线或者连续流生产单元等等， 这些生产线元素中的物料流是一种连续增值的状态，因此如果采用连续流，可 以极大地增加流程中的增值时间，减少库存，缩短生产周期(Lead Time)。因 此在绘制未来价值流图的时候，一旦有可能，就应该采用连续流生产方式，除 非工序本身是大批量生产的情况下，才应该考虑其它的生产方式。 (3)在无法采用连续流生产的地方使用超市和看板来控制拉动。 如原N--所述，在不能采用连续流生产方式的地方，应该采用超市和看板 来控制物料的拉动。产生这种需求的原因有以下几点： ①有些工序的生产周期时间过长或过短，且换模过程过于复杂不宜采用单