文件名称：1绘制价值流图分析-fanuc 0i系列系统选型手册-驱动分册
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更新时间：2024-06-22 11:54:19
供应链 优化 ARIS SCOR
第4章基于价值流图析的L企业供应链优化研究 第4章基于价值流图析的L企业供应链优化研究 在第三章中发现L企业供应链中最大的问题是无法满足交货期，要优化供 应链就应该考虑怎样的信息流动可以使工厂在需要的时候生产出所需数量的产 品。因此缩短从原材料到成品的制造周期是当务之急，这就要求保持价值流的 顺畅。本章将从企业内部生产的角度对其进行供应链优化，利用价值流图析发 现企业中的各种浪费，缩短产品的生产周期时间，提高设备的利用率，降低设 备负荷率。使企业在今后能最大限度的降低生产断档出现的可能性。 4．1 L企业现状价值流图的绘制 4．1．1绘制价值流图分析 由于L企业生产的产品都是大型机械设备，因此生产批量一般比较小。本 论文以L企业的最主要的产品MWl050为例，运用价值流图析这一精益生产技 术工具对其供应链进行优化。该产品年产量为72台左右，但其生产计划并非均 匀分布于各个季度。正如第三章所提到过的，由于行业的特殊性，L企业的生 产呈现季节波动性，存在明显的高峰期和空闲期，在高峰期，MWl050型号产 品的月产量要求可能达到lO台，而其平均生产周期达到2～3个月。较长的生产 周期使得L企业在高峰期的生产可能出现断档，延误交货。 MWl050型号产品线的具体生产流程如图4．1所示。可以看到，该企业生产 的印刷机械设备零部件品种非常繁多，一台全配置的MWl050型号印刷机包括 主机部套，收纸部套，清废烫金部套及输纸部套。除了主机部套中的一些核心 的零部件由L企业自己生产以外，其余大多数的零件及其余部套都由外协厂提 供。一台主机部套又包含11个机构，分别是：主传动部件，压力调节机构，模 切机构，间歇传动机构，机架，导轨部件，牙排定位装置，前规调节部件，主 机润滑部件，加工钢结构框架，前顶开牙杆。 由于场地的限制，不可能有足够的地方放下整条连续的价值流，因此必须 对价值流进行分割。L企业只生产主机部套，而在主机部套中，压力调节机构 又能体现L企业的所有供应链流程，在压力调节机构的装配中不包含完全外协 件，即除了热处理和五金件，其余零件的所有加工都在L企业进行。因此笔者 选取主机部套中的压力调节机构进行价值流图的绘制。 40