文件名称：价值流图析的使用-fanuc 0i系列系统选型手册-驱动分册
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更新时间：2024-06-22 11:54:18
供应链 优化 ARIS SCOR
第2章理论及技术基础分析 2．4企业供应链优化方法探究 2．4．1价值流图和价值流图析 价值流图工具脱胎于精益生产，强调缩短从原材料到成品的制造周期，这 种工具关注产品的整个生产流程，也就是产品在整个工厂内的流动过程，运用 标准化的图形来描述整个生产流。 (1)价值流图析 价值流图析技术是帮助分析整个价值流的一个强有力的工具，它可以使整 个纷乱复杂的价值流，变为一张可视的价值流现状图，使得价值流中的问题显 现出来，这样就可以应用各种优化技术进行业务流程的重组和优化。价值流图 析帮助人们看到和理解生产过程在整个价值流中材料和信息流动情况的工具。 这里所说价值流图析的含义很简单：从用户到供应商跟踪产品的生产路径，在 材料和信息流中仔细画出每一过程便于看清的代表图形，然后询问一组关键问 题并画出一个价值流的“未来状态”图。 (2)价值流的作用 价值流图析是一个基本工具，通过它可以看到不仅仅是生产的单个工艺过 程，如装配，焊接等，而是整个流动，同样也能发现更多的浪费，图析可以帮 助发现价值流中浪费的根源。价值图析为谈论生产过程提供共同语言，为价值 流的状况做出判断，使生产人员能讨论它们，然而在车间中很多细节问题和判 断恰恰是随意做出的。价值流图析将精益概念和技术结合起来，使形成实施计 划的基础，通过帮助设计整个门到门流动需要做的工作——很多精益努力所忽 略的事，价值流图称为实施精益的蓝图，它可以显示信息流和材料流的联系， 没有其它工具能做到这点。价值流图析比做出非增值步骤、生产周期、移动距 离、库存数量等清单的定量工具和生产布置图更为有效，它是详细描述为使价 值流流动起来须怎么做的定量工具。数据对于产生紧迫感和测量前后差异是很 有说服力的。价值流图析可以很好地描述为改变那些数据所应做的事情。 (3)价值流图析的使用 价值流图析不仅是日常交流，制定业务计划的工具，同时也是进行过程改 变的工具。价值流图的主要工作任务如图2．2所示。 12