文件名称：成本管理的意义与范畴-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
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更新时间：2024-07-30 01:52:02
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
8.1 成本管理的意义与范畴 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保 证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和 项目成本控制等方面的管理活动。它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程，主要有： • 成本估算—— 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。 • 成本预算—— 将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。 • 成本控制—— 控制项目预算的变更。 虽然这里各个过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分，但在实践中，它 们可能会交叉重迭，互相影响，同时与其他知识领域的过程间也相互作用。 图 8.1是一个成本管理过程的流程图，表达了这些过程和它们的输入、输出，以及与 其他知识领域过程之间的关系。 项目成本管理首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也应该考虑项目决策对 使用项目产品成本的影响。例如，利用限制设计审查次数可以降低项目成本，但可能增加 顾客的运营成本。项目成本管理的这种广义观点常被称为“全生命周期成本计算”。 在许多应用领域，对项目产品的财务经营状况的预测和分析是在项目之外进行。但在 某些领 域 （例如，资金筹措项目），项目成本管理也包括这一工作，这种情况下，项目成 本管理将包括一些附加的过程和管理技术，例如投资回报、折算现金流、投资回收分析等。 项目成本管理应该考虑项目干系人的信息需求，不同的项目干系人会在不同的时间， 以不同的方式检查项目成本。例如，采购品的成本可能在决策结束、订购、发货、收货 或会计记账时检查。 为保证项目能够完成预定的目标，必须要加强对项目实际成本的控制，一旦项目成本 失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目处于超出预算的危险境地。 可是在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜，这种成本失控的情况通 常是由下列原因造成的： • 成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。 • 许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标 准和规范可行。 • 思想认识上存在误区，认为项目具有创新性，因此自然导致项目实施过程中将有太 多变量及变数太大，实际成本超出预算成本也在所难免，理所当然。 •