文件名称：管理储备-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
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更新时间：2024-07-30 01:52:06
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
(1) 成本总计 依据 W BS工作包将成本预算总计。工作包成本预算接着被综合到W BS中更高一级的 机构，直至整个项目。 (2) 管理储备 管理储备是为应对未计划但是可能需要的范围和成本的潜在变更而预留的预算。它们 是 “未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分， 但包含在项目的预算中。它们未被作为预算进行分配，因而不是挣值计算的一部分。 ( 3 ) 参数模型 建立参数模型指在数学模型中运用项目特点（参数）来预测项目成本。所建模型既可 以是简单模型（民房施工每平方英尺居住面积成本相当于某个金额)，也可以是复合模型(某 软件开发成本模型采用13个独立的调整因数，其中每个因数又有5 至 7 个点。） 参数模型无论在成本上还是在准确性上，彼此相差都很悬殊。在下述情况下，参数模 型有可能比较可靠： • 用以建立参数模型的历史资料准确。 • 模型中使用的参数容易量化。 • 模型具有可缩放性（即它既适用于规模甚大的项目，也适用于规模很小的项目）。 ( 4 ) 支出的合理化原则 对于组织运营而言，资金周期性开销中的巨大变化是不愿被看到的。因此，项目资金 的支付需要调整到比较平滑或对开销进行管制。这可以通过给一些工作包或结构加以日期 限制来达到。由于这将影响资源分配，除非资金被用作限制性资源，否则进度开发过程不 必用此新日期限制来重复。这些迭代的最终产物就是成本基线。 8.3.3 成本预算的输出 y* 1. 成本基准计划 成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加 在一起，即可得出成本基准，通常以 S 曲线形式显示。S 曲线也表明了项目的预期资金。 项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非 常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个 方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。