文件名称：成本估算-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
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更新时间：2024-07-30 01:52:04
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
8.2 成本估算 成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。成本估 算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求（包括：人力资源、设备、材料等)，以及市 场上各种资源的价格信息来进行。 具体来讲，项目成本的大小同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关；同项目的工 期长短有关（项目所消耗的各种资源包括人力、物力、财力等都有自己的时间价值)；同项 目的质量结果有关（因质量不达标而返工时需要花费一定的成本)；同项目范围的宽度和深 度 有 关 （项目范围越宽越深，项目的成本就越大；反之，项目成本越小)。项目成本估算同 项目造价是两个既有联系又有区别的概念。项目造价中不仅包括项目成本，还包括项目组 织从事项目而获取的盈利，即项目造价=项目成本+盈利。项目成本是项目组织做出项目报 价的重要考虑因素之一。 编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首先，识别并分析项目成本的构成科目， 即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根 据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果， 找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。例如，在项目的可行性研 究和设计阶段增加一些工作会增加项目的概念和规划阶段的成本，但是设计质量的提高可 能会大大减少项目实施阶段的成本发生额，因此项目设计成本的增加会带来项目实施成本 的减少，即两种成本之间存在着相互替代关系。因此在项目成本估算过程中，要积极寻找 这种有替代效应的成本，仔细研究两种成本的此消彼长关系和幅度对项目总成本的影响， 努力使项目预期收益最大化。 项目成本估算通常会以货币单元的形式来表示出来（如：人民 ‘币、美元、欧元等）， 这样比较方便项目的成本控制。在某些情况下，估算者也可以采用其他的测量单位，如： 人 x 日，人 x 小时等，来方便管理成本控制。 成本估算会随着项目的进展而不断的清晰和准确。在某些应用领域中，会对估算期望 的准确度有明确的指导文件。例如：国际成本协会（AACEI) 定义了在建筑工程中成本估 算 的 5 个等级：量级的、概念上的、初步的、确定性的、可控的。如表 8.1所示。 表 8 . 1 建筑工程成本估算等级表 级 另 IJ 准确性范围 级 另 IJ 准确性范围 量级的 50% 〜100% 确定性的 15% 〜20% 概念上的 30% 〜50% 可控的 10% 〜15% 初步的 20% 〜30%