文件名称：成本预算-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
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更新时间：2024-07-30 01:52:05
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
8.3 成本预算 项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项 具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项 目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。活动或工作包应在项目章程提供整体 预算批准后进行，但是*的W BS构件估算应在详细的预算申请和工作授权之前完成。 项目成本预算有三大作用： • 项目成本预算是按计划分配项目资源的活动，以保证各项项目工作能够及时获得所 需要的各种资源。 • 项目成本预算同时也是一种控制机制。项目成本预算作为项目各项具体工作的全部 成本定额，是度量项目各项工作在实际实施过程中资源使用数量和效率的标准，项 目工作所花费的实际成本应该尽量在预算成本的限度以内。要时刻着眼于项目的经 济利益，必须在完成项目目标的前提下尽可能的节约资源，严格控制资源的使用。 另一方面也要看到，由于项目在实施过程中会面临种种不确定性，可能会遇到很多 不可预测的事件，项目实际成本偏离项目预算计划也是在所难免的，因此需要根据 实际施工情况，对项目各项工作的成本预算进行适当的调整。如图 8.2所示，为根 据制订的工作进度计划，按时间分配的项目成本预算，从图上可以清楚的看出在某 一时间点上实际支出成本同计划支出成本的偏离程度。 项目成本预算为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。项目费用总要和一定 的施工进度相联系，在项目实施的任何时点上，都应该有确定的预算成本支出。根据项目 预算成本的完成情况和完成这些预算成本所消耗的实际工期，并与完成同样的预算成本额 的计划工期相比较，项目管理者可以及时掌握项目的进度状况。如果成本预算和项目进度 没有联系，那么管理者就有可能忽视一些潜在的危险情况。例如，实际施工费用己经超过 了项目进度所对应的成本预算但是还没有超出项目的总预算，从而有可能导致因偏差的曰