文件名称：成本控制-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
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更新时间：2024-07-30 01:52:07
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
8.4 成本控制 项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟订的 计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行 对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理 过程。随着项目的进展，根据项目实际发生的成本额，不断修正原先的成本估算和预算安 排，并对项目的最终成本进行预测的工作也属于项目成本控制的范畴。项目成本控制工作 的主要内容包括： • 识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证 该变化朝着有利的方向发展。 • 以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查 找出产生偏差的原因，作好实际成本的分析评估工作。 • 对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性的釆取纠正措施，必要时可以根据实 际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改，同时要确保所有的相关变更都 准确的记录在成本基准计划中。 • 将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。 • 防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。 • 在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结 合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法 接受的风险。