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文件名称：项目成本管理概述-python抖音表白程序源代码
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文件格式：PDF
更新时间：2021-07-10 02:20:44
系统集成 项目经理 软考教程 清晰版
第9章 项目成本管理
9.1 项目成本管理概述
9.1.1 有关成本与成本管理的概念
1．什么是成本？
在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、
完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括宜接
工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。
项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。
2．什么是项目成本管理？
项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占
有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成
本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等 4 个过程来完
成，其中：
(1)制定成本管理计划——制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
(2)成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。
(3)成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
(4)成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。根据
项目的具体需要，每个过程都可能涉及一个或多个个人或集体所付出的努力。一
般来说，每个过程在每个项目中至少出现一次。加果项目被分成几个阶段，则每
个过程将在一个或多个项目阶段中出现。在实践中，它们可能交错重叠与相互作
用。
虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考
虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
例如，限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运