文件名称：项目范围管理-python抖音表白程序源代码
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更新时间：2024-07-29 20:07:19
系统集成 项目经理 软考教程 清晰版
第7章 项目范围管理 在管理项目的范围之前，首先应收集客户等干系人的需求，并根据需求来定 义并记录产品的特征与功能，这一部分内容在第 3 章的“系统分析”中已经作过介 绍。 范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范 围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范 围的这种变化。 项目范围的变化也叫变更。对项目范围的管理，是通过 5 个管理过程来实现 的。 (l)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、 控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。 (2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详 细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。 (3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更 易于管理的单元。在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(Work BreakdownStnIture，WBS)。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于 分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS 为项目 进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。 (4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。 (5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。 在第 6 章项目整体管理中，项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理 计划的完成，为本章的编制范围管理计划提供了依据。而范围管理计划为范围定 义和创建工作分解结构提供了方法。 编制范围管理计划、范围定义和创建工作分解结构属于计划过程。而范围确 认和范围控制则属于监控过程。 本章的 7.2 节～7.6 节将介绍这 5 个过程。