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文件名称：项目进度管理概述-python抖音表白程序源代码
文件大小：11.34MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-07-10 02:20:42
系统集成 项目经理 软考教程 清晰版
第8章 项目进度管理
8.1 项目进度管理概述
1．何谓项目管理
每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在
一个指定的时间内完成。
2．项目进度管理涉及的主要过程
项目进度管理包括 6 个管理过程，其体内容如下。
(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的
各项目细目。
(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
(3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品
的种类与数量。
(4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。
(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的
进度计划。
(6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。
以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。基于项目的需要，
每一过程都涉及到一人、多人或者多个小组的努力。每一过程在每一项目中至少
出现一次。如果这个项目被划分成几个阶段的话，每一过程会在一个或多个项目
阶段出现。虽然这几个过程在这里作为界限分明的独立过程，但在实践中，它们
也许是重叠和相互影响的。
有些项目，尤其是有较小范围的项目，其活动定义、活动排痔、活动资源估
算、活动历时估算和制订进度过程是如此紧密地联系在一起，以至于他们被看作
为是能在较短时间内由一个人完成的单一过程。但本章还是把这 5 个过程作为不
同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。