文件名称：“监理”对实施效果的评价-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:36
ERP+系统
六、 “监理”对实施效果的评价 监理工程评价应建立在科学合理体系上，因为计算机信息系统项目的最终驱动因素是企 业效益的提高。评价ERP 项目监理带来的效益应当从监理的作用下手来解决。我们可以建 立如图2.3.4 的评价指标体系。 75 图2.3.4 ERP 项目监理效益评价模型 评价监理的实施效果必须进行实施前企业经营效果的评价，这样做的目的是具有可测 量性和实施存在对比性。 一般来讲，应考虑以下指标： 1、ERP 项目的主要功能应用率 A1＝已经应用的功能数/软件具有的功能数量 2、组织重构率 A2＝实施后职能部门的个数/实施前职能部门的个数 3、管理效率，一般应用模糊数学评价方法来度量或以管理人员数量度量 A3＝实施后管理人员数量/实施前管理人员数量 4、生产周期变化率 A4＝实施后生产周期/原生产周期 5、经济指标 经济指标是变化的，往往不是由ERP 直接产生的，但是可以据此统计实 施成效、成本降低率、销售提高率和合格品提高率等。 结束语 ERP 项目对于企业计算机化具有重要意义，同样合理实施监理工作又成为ERP 成功实施的重要条件。本文提出的针对ERP 项目的监理思想和实施方法在一些项目中证明 是切实有效的，但是真正让监理工作成为一项制度，还需要社会各界的支持和合作。 目前，