文件名称：筹备监理-ieee1588-2019英文版
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文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 10:41:36
ERP+系统
第七节 筹备监理 ERP 项目是指公司借助于计算机技术，运用企业资源计划（Enterprise Resource Plan， 简称ERP）的理论和应用软件，优化公司业务流程，实现现代化管理的全过程。客观存在 的实施ERP 系统失败的案例，促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施 ERP 系统？ 针对该问题，现代管理理论专家、学者，ERP 软件的供应商及管理咨询公司都对ERP 项目做了全过程的研究；收集、分析ERP 项目的影响因素，制定出方法论指导ERP 项目各 个阶段的具体活动；将ERP 项目的综合影响因素，纳入ERP 项目管理的控制之中，提高ERP 系统实施的成功率。 方法论服务于ERP 项目的相关机构和人员。它侧重于从技术和理论的角度，帮助相关 人员提高实施ERP 的技能。机构涉及客户、ERP 软件供应商、管理咨询公司、系统集成商、 硬件及网络设备供应商等。人员包括客户的项目小组成员、项目经理、ERP 软件顾问、管 理顾问、计算机系统技术人员和顾问等。但是，方法论不能保证相关人员尽职尽责，不能 有效地防止可能的人为失误。能否针对ERP 项目，引入监督机制，从体系的角度，为ERP 项目的成功提供保证呢？本章我们将详细介绍ERP 项目实施中的监理机制。 一、 ERP 项目的监督 1、监督体系 建立项目监理制度是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广 为应用。尽管ERP 管理系统工程不同于土建工程，但引入监理的目的与作用是一致的，没 有本质上的区别。近来我国许多不同类型的工程项目都实行了项目监理制。事实上，监理 的概念早已被广泛地应用于人类社会和经济活动的方方面面。 监督广泛地存在于现实生 活。在经济领域，存在着三个著名的监督体系：ISO9000 质量认证体系、财务审计制度和 建筑行业的监理制度。对比分析，三种不同类型的监督具备表2.1 所述的特点。 2、ERP 项目的性质 从多年的ERP 项目的实施实践中，大家已经充分认识到ERP 系统不 单纯是一套计算机系统，更是一个企业管理系统。ERP 项目的重点在于运用计算机技术手 段，重构企业经营模式，提高企业的竞争力。除此以外，ERP 项目还具备如下特性： 1、投资性：在影响ERP 项目实施成功的关键要素中，“投资充分”名列其中。国内ERP 项目的总投资，少则两、三百万元，多则高达几千万元人民币，并且从财务的角度，ERP 64 项目的费用在预算中作为专项单列。 特性 ISO9000 财务审计 建筑监理 强制 性 非强制， 自愿申请认 证 法律强制 管理制度强制执行