文件名称：项目实施监理的任务和方法-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:36
ERP+系统
表2.2 项目实施监理的任务和方法 1、项目前期监理 项目前期监理主要是指项目在启动之前，就需要对项目进行监督和控制。在这个阶段， 企业一般会对整个项目抱有较高的期望值，但是对项目的实施进程、项目所需要的投入及 在实施过程中可能遇到的阻力和困难没有了解或了解不多。因此，在这个阶段，项目实施 监理的任务首先是要帮助企业去建立二个概念，一是ERP 系统能够实现什么，二是怎么去 实现一个ERP 系统。 具体来说，项目实施监理在这一阶段的任务是： 1）确保项目的总体范围和目标及对项 目的期望值，是合理的和可以达到的； 2）确保双方（企业、系统和服务供应商）对项目 实施的认识是一致的； 3）确保双方能够保证项目实施所需要的投入； 4）确保双方对今 后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。 为了实现上述要求，企业和服务供应商必须要认真负责地制定项目实施的计划和目标， 项目实施监理应该对项目实施的计划和目标进行把关，分析并确认这个计划和目标是合理 的和切实可行的。一个切实的和可行的计划，必须要包括以下几项内容： 1） 项目实施的总目标； 2） 项目实施的各个阶段定义和分阶段的目标； 3） 达到这些分阶段目标的时间表；