文件名称：项目实施小组和项目组长-ieee1588-2019英文版
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文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 10:41:37
ERP+系统
二、项目实施小组和项目组长 项目实施小组的协同工作在公司范围内实施ERP 软件，有可能会使组织、业务流程与功能发生变化，因此 成立一个由企业最高管理层及各个业务部门人员组成的项目实施小组显得尤为重要，而不是单纯由IT 部门 去实施整个过程。 项目实施小组通称项目小组，也有称核心小组（core term）以示其重要性。项目小组 由项目组长或经理负责，进行实施ERP系统的日常工作。项目组长是一个非常关键的岗位，人选非常重要， 关系到项目的成败。 项目组长的基本条件是： 1、 必须十分熟悉企业的管理情况，具备一些重要的基层部门的管理经验； 2、 有改革创新精神，孜孜不倦地学习现代管理思想和方法； 3、 应当思维敏捷，条理清楚，精力充沛，具有百折不挠的精神； 4、 善于表达和以理服人，有较强的组织能力，能与人合作共事，在企业中有一定的威望。 项目组长最好 是副长级*，便于协调各业务部门在ERP 项目实施中的工作。它是领导小组的成员，除了领导项目小组 外，还要指导各职能组或专业组，并直接向厂长和领导小组报告工作。项目组长经过认真选拔任命后，在 ERP 项目成功实施之前，不得轻易变动。项目小组的成员应包括各主要业务部门的主管或业务骨干，这些 人员不仅熟悉本部门的工作，也了解其他相关部门的情况及相互关系。他们中间一部分如可兼任有关职能 组组长的工作，他们应当是热心管理改革并能为实施ERP 系统而勤奋工作的人员。经验表明，没有得力的 人员参与ERP 系统的实施，只能是延误进度，严重的甚至导致项目流产。 在ERP项目实施过程中，企业原 有的工作还必须正常进行，项目小组和职能组中有些人还难免要兼顾原有的工作。但是，为了保证项目实 施，项目小组的成员至少应有80%以上的时间和精力投入实施工作中去。对项目组长来讲，则必须完完全全 脱开他原来承担的各项工作，用100%的时间和精力，全力以赴地投入ERP 系统的实施。他的几名关键助手， 也有必要脱离原有的工作，100%地投入项目实施。这是为了实施ERP 系统不容忽视和无法避免的问题。有 的企业为副厂长级的项目组长配备一名项目助理，并100%地投入项目实施。只要副长级的项目组长不是虚 设，而是真正负起责任抓项目实施工作，也不失为一种变通办法。总之，人事安排需要企业领导重视并亲 自调配，这关系到项目的成败。项目小组对厂长和领导小组负责，人数约6－10 人，主要的工作是： 1、 制定实施计划，保证计划的实现； 2、 指导、组织和推动职能组的工作； 3、 负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善； 4、 负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议；