文件名称：筹备小组的任务和作用-ieee1588-2019英文版
文件大小：870KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 10:41:36
ERP+系统
二、 筹备小组的任务和作用 小组的主要任务和作用是： 1、组织ERP 基本原理培训。 2、用ERP 的原理对比和分析企业现行管理中存在的问题。在这一过程中，筹备小组内 的咨询专家将发挥巨大的作用。 3、调查同行业管理信息系统的应用状况。 4、明确企业对新系统的需求。 5、编写需求分析报告。 57 6、同软件商接触，评价和推选软件。 7、估计预期效益并作出投资/效益分析报告。 其中4、7 两条是决策和选择软件的依据。 筹备小组要向厂部会议报告工作，对厂长负责。项目筹备小组的主要成员宜参加以后的 项目实施小组，有利于工作的连续性；同时，也加重小组人员的责任感。国外有条经验叫 做：“谁选择软件，谁就负责软件的实施”；这是一条值得借鉴的原则。 三、 ERP 应用的咨询理念 1、企业管理咨询的概念 对于一般的小型应用软件，软件开发、经销、技术支持与运行维护一般可以由软件开发 商（软件公司）一体化完成，而对于大型企业管理软件而言，软件开发和经销一般由软件 开发商完成，而软件实施、技术支持与运行维护则需要一支专业化咨询服务队伍，这些咨 询专家组成独立的管理咨询公司，为企业应用大型企业管理提供专业化咨询服务。这不仅 是大型企业管理软件“实施”过程的复杂性所要求的，也是符合企业管理软件国际发展经验 以及现代产业发展分工细化原则。 企业管理咨询是一种以智力形式，客观、公正、独立地 为企业提供服务的新兴行业。管理咨询是由咨询专家运用各种相关科学理论、方法和大量 实践经验，通过对企业发展和管理中的薄弱环节进行全面、深入的分析研究，提出一系列 管理创新和解决问题的思想、策略与方法，达到提高企业整体素质和核心能力的目的。 企 业应用ERP 需要制定明确、量化的应用目标、建立项目管理*和运作机制、做好项目前 期准备工作、实行业务流程重组、选择ERP 软件和制定项目实施方法等等。这一切仅靠企 业自己的力量是不能完成的，必须引入管理咨询才能确保项目的成功。 但是，目前问题的关键是在我国开展管理咨询的重要性、紧迫性以及知识的价值远未被