文件名称：实施单位的原因-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:37
ERP+系统
二、实施单位的原因 在我国现代化管理基础相当薄弱，而它的发展又很快，给人一种追不上的感觉。实施人员也总是处于不断 的学习过程中，没有多少成熟经验可以借鉴。 由于对实施的系统不是十分熟悉，对所能达到的目标也就不 清楚，一般来说是套用以往MIS 开发的老路，将实施项目当成开发项目对待，使得工作干了许多却看不到 成效； 没有把所实施项目当作一种管理技术对待，这一点从各实施单位的人员构成以及技术交流研讨的内 容上都可以反映出来；实施目标不明确使得实施结果完全取决于具体人员的个人素质和他对该项目的理解。 换句话说，实施不仅没能体现出设备管理软件的管理风格，甚至没能体现出实施单位的管理思想，而完全 是个人风格，这一点与软件供应者没能提供详细的实施指导有直接关系。 实施队伍不稳定：这也是中国软 件行业普遍存在的问题。实施如能在预期时间内完成，还不会产生太大影响，但拖的时间太长对实施队伍 就是一个考验，由于实施方法不规范，人员一流动所做的工作很容易脱节。 不平等的甲乙方关系：在合同 签字前曲意迎合甲方的各种要求，尽管有作假的嫌疑，但不得已而为之的成分更大些，合同执行中甲方的 要求越提越多、越提越详尽，直至最后无法满足，双方陷入僵局。 实施ERP 系统时尚未认识到专业咨询顾 问带来的巨大价值和帮助。国外开展实施工作前都有管理咨询公司为企业提供实施方案，而在国内缺少相 应的机构，即使有，开价都很高难以为企业接受。在国内的ERP 实践中这部分工作实际上由实施单位来承 担。 企业实施ERP 系统是效益与风险并存。只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施 ERP 系统，充分享受ERP 系统给企业带来的巨大效益。 17.2 成功实施ERP 的必要条件 企业实施ERP 应注意的前题条件是企业必须了解ERP，对ERP 系统的需求必须十分明确。知道什么是ERP， 知道ERP 能解决什么问题，知道企业最关心的问题能否用ERP 来解决，知道ERP 怎样用，怎样实施才能取 得成功。 一、成功实施ERP 的必要条件： 实现信息集成有一定的条件，要点是管理基础规范。这是实施ERP 系统的一个必要条件。但是，要想取得 成功，还有许多其它的因素，从国内实施的经验教训中，分先决条件和正确实施两部分，现总结归纳如下。 企业成功必须具备的先决条件有7 项，这一定要在系统实施之前作出估计和判断： 1、企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环 境； 2、领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任； 3、企业所处的市场竞争环境比较键全，有实现现代化企业制度的机制； 4、管理工作基础扎实，数据完整； 5、各领导层理解ERP，建设ERP 系统的需求明确，有统一的目标。是企业真正感到市场竞争的压力：有紧 迫感和危机感。 6、有明确的可行目标。要在理解ERP 的础上，经过企业领导层论证以后得出一个统一 的目标，要全体员工都了解这个目标，要实现这一目标而奋斗。 7、领导的决心和投入：实ERP 实质上是管理模式的变革，必然涉及到“更新观念和改革管理”，而“更新