文件名称：实施精益生产方式-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:36
ERP+系统
（4）应用新的技术开发和工程设计管理模式 ERP 的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。从这个 角度出发，ERP 致力于构筑企业核心技术体系；建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制；实现从 顶向下和从底至上的技术协调机制；利用Internet 实现企业与外界的良好的信息沟通。 （5）建立敏捷后勤管理系统 ERP 的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是 MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP 的一 个重要目标就是在MRP 的基础上建立敏捷后勤管理系统（Agile Logistics），以解决制约新产品推出的瓶 颈--供应柔性差，缩短生产准备周期；增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互；改进现场管理方 法，缩短关键物料供应周期。 （6）实施精益生产方式 由于制造业企业的核心仍是生产，应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势，而且 也将使ERP 的管理体系更加牢固，所以，ERP主张将精益生产方式的哲理引进企业的生产管理系统，其目标 是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。作为企业谋求21 世纪竞争优势的先进管理手段， ERP 系统所涉及的方面和应当实现的目标是不断扩展的，相信还会有更新的管理方法和管理模式产生。在 日趋激烈的市场竞争中，任何管理方法和手段的最终目标只有一个，即开发、保持和发展企业的竞争优 势，使企业在竞争中永远立于不败之地。 19 2.2.2.2. ERP/MRPIIERP/MRPIIERP/MRPIIERP/MRPII 与其它CIMSCIMSCIMSCIMS 单元技术的关系 图1.2.1 ERP/MRPII 与其他技术的关系 RP/MRPII 与其它CIMS 单元技术的关系可用图1.2.1 说明，图中标明了主要的相关信息和数据，不再赘述。 在各种单元技术中，ERP/MRPII 同CAD/CAPP/CAM 的信息交换最为密切，运行ERP/MRPII 系统的最基本的数 据，如描述产品结构的物料清单要来自CAD，要通过产品数据管理系统（Product Data Management， PDM） 从CAD 系统将ERP/MRPII 所需的信息转换过来；设计更改信息要从CAD 及时输入ERP/MRPII 系统。有关工 作中心、工艺路线、工时定额和工具的信息要来自CAPP 或GT（Group Technology，成组技术）；ERP/MRPII 生成的生产计划又要提供给CAM 或FMS（Flexible Manufacturing System，柔性制造系统）。在新产品较 多、设计修改频繁的情况下，为了迅速响应不断的变化，这种信息和数据交换更为重要。应当看到，ERP/MRPII 在CIMS 系统中主要是起生产的计划与控制作用，必须和其它技术集成到一起，才能全面增强企业的竞争力。 第三节 ERPERPERPERP 系统的计划层次 采购作业也属于第5 个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。 划分计划层次的目的是为了体现计划管理 由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段， 计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨 度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目 的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。 在五个层次中，经营规划和销售与 运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始， 是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3 个层次称