【文件属性】：
文件名称：项目成本估算-卢浮宫博物馆人员疏散模型
文件大小：8.67MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-09 14:30:41
软考
9.3 项目成本估算
9.3.1 项目成本估算的主要相关因素
估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，估
算师需考虑成本估算偏差的可能原因（包括风险）。
成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。如在多数应用领域，在设计阶段多做
些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本。成本估算过程考虑预期的成本节
省是否能够弥补额外设计工作的成本。
成本估算一般以货币单位（人民币、美元、欧元、日元等）表示，从而方便地在项
目内和跨项目间比较。在某些情况下，估算师可随成本估算使用测量单位（如人·时、
人·日），以便合理地管理控制。
随着项目的推进，可对成本估算进行细化，以反映额外的详细细节。在整个项目生
命期内，项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。例如在启动阶段，项目估算为粗略
估算，估算范围为-50%～+100%。在项曰后期，因为了解了更多的信息，估算精度范
围能缩小到-10%～+15%。在一些应用领域，成本估算已形成指导方针，用于确定何时
完成细化和期望达到何种精度。
依据信息来自于项目整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、
沟通管理、风险管理和采购管理中各有关过程的成果。一旦收到这些成果后，所有这些
信息将作为成本管理过程的依据。
针对项目使用的所有资源来估算活动成本，包括（但不限于）人工、材料、设备、
服务、设施和特殊条目如通货膨胀准备金和应急准备金等。
活动成本估算是针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估。
如果项目实施组织没有受过正式训练的项目成本估算师，则项目团队将需要提供资
源和专业特长来完成项目成本估算活动。
除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以．下几种。
(l)非直接成本。指不在 WBS 工作包上的成本，如管理成本、房屋租金、保险等。
其中管理成本的弹性过大，对项目总成本的影响也较大。项目成本预算和估算的准确度
差（过粗和过细）都可能造成项目成本增加。预算过粗会使项目费用的随意性较大，准
确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。
(2)学习曲线。如果采用项目团队成员所没有采用过的方法和技术，那么在初期项
目团队成员学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。同样项目团队实施从来