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文件名称：项目成本控制-卢浮宫博物馆人员疏散模型
文件大小：8.67MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-09 14:30:42
软考
9.5 项目成本控制
9.5.1 项目成本控制的主要内容
项目成本控制包括如下内容：
①对造成成本基准变更的因素施加影响；
②确保变更请求获得同意；
③当变更发生时，管理这些实际的变更；
④保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
⑤监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；
⑥准确记录所有的与成本基准的偏差；
⑦防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{
⑧就审定的变更，通知项目干系人；
⑨采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
为项目成本控制查找正、负偏差的原因，它是整体变更控制的一部分。例如，若对
成本偏差采取不适当的应对措施，就可能造成质量或进度问题，或在项目后期产生无法
接受的巨大风险。
9.5.2 成本控制的输人、输出