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文件名称：项目成本管理概述-卢浮宫博物馆人员疏散模型
文件大小：8.67MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-09 14:30:41
软考
9.1 项目成本管理概述
9.1.1 有关成本与成本管理的概念
1．什么是成本？
在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成
或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括宜接工时、其他
直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。
项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。
2．什么是项目成本管理？
项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要
地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制
定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等 4 个过程来完成，其中：
(1)制定成本管理计划——制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
(2)成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。
(3)成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
(4)成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。根据项目的
具体需要，每个过程都可能涉及一个或多个个人或集体所付出的努力。一般来说，每个
过程在每个项目中至少出现一次。加果项目被分成几个阶段，则每个过程将在一个或多
个项目阶段中出现。在实践中，它们可能交错重叠与相互作用。
虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目
决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设
计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。广义的项目
成本管理通常称为“生命期成本计算”。生命期成本计算经常与价值工程技术结合使用，
可降低成本，缩短时间，提高项目可交付成果的质量和绩效，并优化决策过程。
在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效的预测与分析是在项目之外完成的。
在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。如果包括这种预测
与分析，则项目成本管理就需要增加一些过程和许多通用管理技术，如投资回报率、折
现现金流量、投资回收分析等。
项目成本管理应当考虑项目干系人的信息需要，不同的项目干系人可能在不同的时
间，以不同的方式测算项目的成本。例如，物品的采购成本可在做出承诺、发出订单、
送达、货物交付时，在实际成本发生时或为会计核算目的记录实际成本时进行测算。
就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致
可以将其视为一个过程，由一个人在相对短的时间段内将其完成。在这里，我们还是将