文件名称：项目成本预算-卢浮宫博物馆人员疏散模型
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更新时间：2024-06-29 08:17:22
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9.4 项目成本预算 9.4.1 项目成本预算及作用 成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体 成本基准。项目范围说明书提供了汇总预算，但活动或工作包的成本估算在详细的预算 请求和工作授权之前编制。 如果首先得到项目的总体估算，则成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地 估算项目总成本，井将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成 本控制制定基准计划的项目成本管理活动。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依 据，成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。 9.4.2 项目成本预算的基本概念 1．项目成本预算的特征 (1)计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到 WBS 的每一个组成部分， 从而形成与 WBS 相同的系统结构。 (2)约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而 表现为一种约束。 (3)控制性：指项目预算的实质就是一种控制机制。 2．编制项目成本预算应遵循的原则 (1)项目成本预算要以项目需求为基础。 (2)项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项目质量目标和进度目标。 (3)项目成本预算要切实可行。 (4)项目成本预算应当留有弹性。 3．制定项目成本预算所经过的步骤 如果首先得到项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤以下： (1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。 分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。 (2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。 (3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。 主要根据资源投入时间段形成成本预算计划。 项目的成本预算为衡量项目绩效情况提供了基淮。 9.4.3 项目成本预算的输入、输出 1．项目成本预算的输入 (1)项目范围说明书。 可在项目章程或合同中正式规定项目资金开支的阶段性限制。这些资金的约束在项