文件名称：制定项目成本管理计划-卢浮宫博物馆人员疏散模型
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更新时间：2024-06-29 08:17:21
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9.2 制定项目成本管理计划 执行项目成本管理的第一个过程，是由项目管理团队制定项目成本管理计划，该过 程是编制项目整体管理计划过程的一部分。制定项目成本管理计划的结果是生成成本管 理计划，成本管理计划中列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义 过程中对此进行选择，并在成本管理计划中加以记录。 例如，成本管理计划能制定： ①精确等级。基于活动范围和项目规模，活动成本估算数据将精确到规定的精度 （如 100 美元、1000 美元），并可以包含应急成本。 @测量单位，定义了每种资源的测量单位，如人·时、人·日，周，一次总付款 额，等等。 @组织程序链接。用于项目成本核算的 WBS 单元被称为控制账目，每一个控制账 目都被分配一个编码或账号，该编码或账号与项目实施组织的会计系统直接连接。如 累计划工作包的成本估算包含在控制账目内，则项目团队应该确定如何为工作包确定 预算。 ④控制下限。可定义项目执行的某一时间点的成本或其他指标（如人·日、产量） 的偏差下限，以显示允许的偏差数值。 ⑤挣值规则。三个例子是：a．定义了完成估算所使用的挣值管理计算公式；b．建