文件名称：项目进度控制-卢浮宫博物馆人员疏散模型
文件大小：8.67MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-29 08:17:20
软考
8.7 项目进度控制 8.7.1 项目进度控制概念及内容 进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。进度控制 关注如下内容。 (1)确定项目进度的当前状态。 (2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 (3)确定项目进度已经变更。 (4)当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按 时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进 度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密 结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、 分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期。