文件名称：项目进度控制的输人-卢浮宫博物馆人员疏散模型
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更新时间：2024-06-29 08:17:20
软考
8.73 项目进度控制的输人 1．进度管理计划 项目管理计划中有确定了管理与控制项目进度方式与方法的进度管理计划。 2．进度基准 用于控制的项目进度表（见 8.6.4 节）是得到批准的项目进度表，叫做进度基准（见 8.6.4 节）。进度基准是项目管理计划的一个组成部分，是测量与报告进度绩效的基准， 也是绩效测量基准的一部分。 3．绩效报告 绩效报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划日期已按期完成，哪些还未按期 完成。绩效报告还提醒项目团队注意将来有可能在进度实施方面出现麻烦的问题。 4．批准的变更请求 只有以前经过整体变更控制过程计划处理过的变更请求，才能用来更新项目进度基 准或项目管理计划的其他组成部分。 8.7.4 项目进度控制的输出 1．进度模型数据（更新） 项目进度表更新指对用于管理项目的项目进度模型资料所做出的任何修改。必要 时，要通知有关的利害关系者。 重新绘制的项目进度网络图展示出得到批准的剩余持续时间和对工作计划所做的 修改。有些时候，项目进度可能延误非常严重，需要修改目标开始与完成日期，制定新 的目标进度表，才能为指导工作、测量绩效与绩效提供现实的数据。 2．进度基准（更新） 修改进度表是一种特殊类型的项目进度表更新。修改指改变经过批准的进度基准的 计划开始与完成日期。一般是在批准项目范围或赞用估算方面的变更请求之后才改变上 述日期。只有在批准变更时，才制定经过修改的进度基准。原来的进度基准和进度模型 一直保存到制定出新的进度基准，以防丢失项目进度表的历史数据。 3．绩效衡量 为各工作分解结构组成部分，特别是工作细目与控制账户计算得出的进度偏差与进 度效果指数数值，记入文件并通知各利害关系者。 4．请求的变更 进度偏差分析，连同对进度绩效报告的审查、绩效测量的结果，以及对项目进度模 型的修正都会对项目进度基准提出变更请求。项目进度变更也可能不要求调整项目管理 计划的其他组成部分。请求的变更是通过楚体变更控制过程审查和处置的。 5．推荐的纠正措施 纠正措施指为使项目未来进度的绩效与批准的项目进度基准保持一致而采取的任 何行动。时间管理领域的纠正措施通常涉及赶进度，即采取特殊行动以保证计划活动按 时完成，或者至少把延误降低到最低程度。纠正措施往往要求进行根本原因分析，查明 造成偏差的原因。这种分析可能涉及并非实际造成偏差的计划活动。因此，可以利用项 目进度表中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施。 6．组织过程资产（更新） 偏差的原因、选取纠正措施对的思考过程，以及从进度控制中汲取的其他教训均应 形成文字，纳入组织过程资产之中，使其成为本项目和实施组织其他项目历史数据库的 组成部分。 7．活动清单（更新）