文件名称：活动历时估算-卢浮宫博物馆人员疏散模型
文件大小：8.67MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-29 08:17:19
软考
8.5 活动历时估算 8.5.1 活动历时估算内涵 活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、 需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多寡）信息。 估算计划活动持续时间的依据来自于项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人 或集体。历时估算是逐步细化与完善的，估算过程要考虑数据依据的有无与质量。例如， 随着项目设计工作的逐步深入，可供使用的数据越来越详细，越来越准确，因而提高了 历时估算的准确性。这样一来，就可以认为历时估算结果逐步准确，质量逐步提高。 活动所时估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作努力数量，估算为完 成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。对 于每一活动历时估算、所有支持历时估算的数据与假设都要记载下来。 估算完成计划活动所需工时单位数目，有时必须考虑因具体类型工作的要求而流逝 的时间。大多数项目进度管理软件，都利用项目日历与其他可供考虑的工作时间资源日 历来处理这种情况。其他可供考虑的工作时间资源日历，通常由要求安排具体时间段的 资源所确定。计划活动按照项目日历开展，而分配了资源的计划活动也要按照相应的资 源日历开展。 项目总持续时间在制定进度表过程（见 8.6 节）中计算，是制定进度表过程的成果。 8.5.2 活动历时估算所采用的主要方法和技术 1．专家判断 由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或生产率，所以常常难以估算。 只要有可能，就可以利用以历史信息为根据的专家判断。各位项目团队成员也可以提供 历时估算的信息，或根据以前的类似项目提出有关最长持续时间的建议。如果无法请到 这种专家，则持续时间估计中的不确定性和风险就会增加。 2．类比估算 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计 划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使 用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。 当以前的活动事实上而不仅仅是表面上类似，而且准备这种估算的项目团队成员具 备必要的专业知识时，持续时间类比估算堆可靠。 3．参数估算 用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。例如，将图 纸数量乘以每张图纸所需的人时数估算设计项目中的生产率；将电缆的长度（米）乘以 安装每米电缆所需的人时数得到电缆安装项目的生产率。用计划的资源数目乘以每班次 需要的工时或生产能力再除以可投入的资源数目即可确定各工作班次的持续时间。例如，