文件名称：活动资源估算-卢浮宫博物馆人员疏散模型
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更新时间：2024-06-29 08:17:19
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8.4 活动资源估算 8.4.1 活动资源估算所遵循的基本原则 计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物 资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。 活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合，下面举两个例子进行说明。 (1)施工项目团队必须熟悉当地的建筑法规。这类知识从当地的卖方（指施工公司） 那里不难获取。但如果当地可用的人力资源缺乏特殊或专门的施工技术，那么付出一笔 额外费用延聘咨询人员，可能是了解当地建筑法规的最有效方式。 (2)汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。获取必要知识的途径包括聘请一 位咨询人员，派一位设计人员出席机器人研讨会，或者把来自生产岗位的人员纳入设计 团队等。 8.4.2 活动资源估算所采用的主要方法和技术 1．专家判断 在评价本过程同资源有关的依据时，经常要求利用专家判断。任何具有资源规划与 估算专门知识的集体或个人都可以提供这方面的专业知识。 2．多方案分析 很多计划活动都可利用多种形式完成。其中包括利用各种水平的资源能力或技能， 各种大小或类型的机器，各种工具（手工操作或自动化工具），以及有关资源自制或购买 的决策。