文件名称：活动定义-卢浮宫博物馆人员疏散模型
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更新时间：2024-06-29 08:17:18
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8.2 活动定义 活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程就是要把完成项 目的所有活动都找出来。工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活 动是活动定义过程的最基本的任务，除此之外还要根据项目的实际情况，从项目的范围 说明书中去找、从组织的过程资产中去找一个个的活动。 活动定义除识别出项目的所有活动钋，还要对这些活动进一步定义如名称、前序活 动、后继活动、资源要求、是否有强制日期等，最后把所有活动归档到活动清单中。定 义这些活动的最终目的是为了完成项目的目标。 项目的渐近明细特点在活动定义过程中得到了体现。通过对活动的具体定义，原来 泛泛的项目目标经分解后更明确、更具体。活动定义后得到的活动，为进度安排、成本 估算、项目执行、项目监控和控制提供了基础。毫无疑问，在活动定义过程中通过定义 和计划项目的活动，将得以实现项目的目标。 8.2.1 活动定义与工作分解结构的关系 第 7 章已经叙述了工作分解结构(WBS)，为了介绍活动与 WBS 的关系，现在让我 们对 WBS 概念做一简要回顾。WBS 是以可交付成果为导向对项目要素进一步分组，它 归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分 解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理 计划和采购计划等的重要基础。工作分解结构同时也是控制项目变更的重要基础。项目 范围是由工作分解结构定义的，所以工作分解结构也是一个项目的综合工具。