文件名称：范围定义-卢浮宫博物馆人员疏散模型
文件大小：8.67MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-29 08:17:17
软考
7.3 范围定义 范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书 中。准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功是至关重要的，这个工作基于在项 目启动阶段的主要可交付物如初步的项目范围说明书、假定以及约束上。当获知更多的 项目信息时，项目范围被更清晰地定义和描述。为了完成项目，分析现存的风险、假定 以及约束，同时把必要的新发现的风险、假定以及约束遣加到详细的项目范围说明书中。 7.3。l 范围定义的工具和技术 1．产品分析 每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。 产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和 功能分析等。 2．识别出多个可选的方案 识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在 这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。 3．专家判断法 每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判 断和专长可运用于任何技术的细节。 7.3.2 范围定义的输入，输出 1．输入 范围定义的输入包括以下内容。 (l)项目章程和初步的范围说明书。 如果项目执行组织中没有使用项目章程或初步的范围说明书，就需要收集包括产品 范围说明书等信息，以产生详细的项目范围说明书。 (2)项目范围管理计划。 在项目范围管理计划中，给出了从初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围 说明书的方法。详细说明请参见 7.2 节。 (3)组织过程资产。 组织过程资产包括组织中指导工作的过程、程序以及组织的全部知识，在范围定义 过程中可以提供有价值的参考资料，详细说明请参见 7.2 节。 (4)批准的变更申请。 经核准的需求变更能引发项目范围、进度、成本或质量的变更。变更申请常常在项 目进行过程中被确认，变更申请有多种形式：口头的或书面的、直接的或间接的、外在 的或内部的、法律要求的或随意的，一般情况下，建议变更申请以书面形式提出。 2．输出 范围定义的主要交付物是范围说明书。在范围定义过程中，还可能对项目的管理计 划进行更新。