文件名称：范围确认-卢浮宫博物馆人员疏散模型
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更新时间：2024-06-29 08:17:17
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7.5 范围确认 范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称 范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物 令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。 项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工 作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之 前完成，当然也可并行进行。 7.5.1 范围确认的工具和技术 检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收 标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查。在一些应用领域中，这些不同的 条款有其具体的、特定的含意。 确认项目范围时，项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段） 成果的文件，如项目管理文件（计划、控制，沟通等）、需求说明书、技术文件、竣工图 纸等。当然，提交的验收文件应该是客户已经认可了的这个项目产品或某个阶段的文件， 他们必须为完成这项工作准备条件，做出努力。 范围确认完成时，同时应当对确认中调整的 WBS 及 WBS 字典进行更新。 7.5.2 范围确认的输入、输出 1．输入 (1)项目管理计划。 用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的范围基准： ①项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付物、验收标 准。关于项目范围说明书的详细描述请参见 7.3.3 节。 ②WBS。WBS 定义了项目的每一个可交付物以及可交付物到工作包的分解。 ③WBS 词典。WBS 词典有项目工作以及每个 WBS 元素的详细说明。WBS 和 WBS 字典用于定义范围以及确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。 (2)可交付物。 可交付物是那些已经被完全或部分完成的项目部分，并且已经过质量控制过程检验 了其正确性。 2．输出