文件名称：范围控制-卢浮宫博物馆人员疏散模型
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更新时间：2024-06-29 08:17:17
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7.6 范围控制 范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制 变更的过程。控制项目范围以确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变 更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程对，项目范围控制也被用来管理 实际的变更。经常把不受控制的变更称作为项目“范围蔓延”。变更是不可避免的，进而 需要某种类型的变更控制过程。 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其弛的各种原因要求对项目的范围基 准进行修改，甚至是重新计划，而这一类修改或变化就叫做变更。 范围控制涉及以下内容：影响导致范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项 目整体变更控制过程娃理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制还要与其他控制 过程相结合。 1．变更产生的原因 项目管理者必须对变更进行控制。造成项目范围变更的主要原因如下。 ①项目外部环境发生变化，例如，*政策的问题。 @项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏。 ③市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。 ④项目实施组织本身发生变化。 ⑤客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。 2．变更控制的焦点问题 许多情况下，项目管理者在进行范围变更控制时，更关心的问题如下。 ①确定范围变更是否已经发生。 ②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可。 ③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。 7.6.1 范围控制的工具和技术 1．偏差分析 根据范围基准，测量到的项目绩效如实际完成的项目范围被用来评估变更的程度。 项目范围控制的重要一点是确定有关变更的原因、确定是否需要纠正行动。 2．重新制订计划 已批准了的变更申请影响项目范围（见表 7-1），因而要修改 WBS 和 WBS 词典、 项目范围说明书，甚至项目干系人的需求文档。这些批准了的变更申请可以触发项目管 理计划的更新。