进入到2012年，软件行业进入到行业的冬天。
对于IT公司来说，如果企业老总的你、妳，如何在冬天做好“御寒”工作？
我作为一个程序员、架构师、产品经理的“雨滴”，向大家分享下产品研发的注意事项。
产品研发目的：
以自主创造，通过对市场的调查分析，形成企业自身的竞争价值。换句话说，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要将企业的模式由服务外包（赚人天的方式），转化为自出创造，通过成型的产品和市场的洞悉进行产品的研发。
前期注意事项：
1，产品定位要准确。
产品的孵化过程，有业务需求的整理和市场前景的展望，形成产品的初步需求；需求来源于市场，需要对产品准确定位，瞄准市场有的放矢。
2，产品范围要界定清晰。
产品不是规模庞大，要什么有什么，大而全的产品永远无法跟上变化。所谓“与时俱进”，通过准确的产品范围界定，作为产品经理的你、妳要清楚什么要做，什么现在不需要做。合适的时机将产品投入市场。
3，产品扩展要灵活。
没有一锤定音的产品，一气呵成小心撑死你。产品扩展性前期很关键，范围可以小、内容可以少，但扩展必须要支持。建议产品的设计必须要有架构，同行来说，很多初次做产品的公司，尝试做产品时层次混乱，扩展性差。期望在架构方面引起你们的重视。
4，产品预研要提前。
只要是产品研发，肯定有风险和技术攻关。产品经理要对产品的风险进行识别，对关键技术和难题提早排查或寻早替代方案。以项目进度来说，不允许在实施过程中进行过程的变更，对产品的成本影响极大。
5，资源准备充分。
包括硬件资源、环境资源、人力资源。
硬件资源指，涉及到产品的软硬件，包括服务器、开发机器。以个人经历举例，算个简单的例子，如果普通的一台机器，调试方法得当，需要2分钟时间；换做高性能机器，调试方法相同，需要40秒。别小看这几秒钟，一天调试情况累积、一周、一月、一年。算算浪费在等待的时间会多久？折合起来绝对比购买几台好机器划算的多。
环境资源，指办公环境、沟通环境等。产品研发需要激烈的讨论和碰撞，需要相对集中封闭或半封闭的环境进行。以个人经历举例，办公室太冷、太热；屋内嘈杂都不利于研发。另外最好单独配备黑板，对产品的设计相当有帮助。
人力资源，选人是产品研发的关键。建议以梯度进行建设，一个人的研发、群龙无首的研发、相互独立无监督的研发绝对避免。以个人经历举例，一个人研发半途走人，产品过了新鲜期；群龙无首，没有梯度，大家互相说服不了，结果开发问题没凸显，人事问题先显现出来。无监督独立式，产品研发需要相互渗透，特别是以模块进行分配的工作，绝对避免。对每个产品的部位、组织结构都需要进行安排主力和辅助，相互渗透。很多产品都因为某核心人员走影响很大，所以要降低独立的风险。
产品的实施：
1，沟通机制
产品研发首先是老总，关注度不是一般的高。因为这是他在砸钱，再有魄力的领导者也会不自觉的关注。因此做好对老总的汇报相当必要，老总每有新的感知、建议，第一时间反馈，给个方案，给个反馈和大概的估算。从管理的角度，让他参与进来。避免闭门造车、避重就轻。产品经理要从实际出发，敢于否定管理层的不合理或不切实际要求，一切围绕产品的核心价值进行考虑，以个人经验来说，老总会说“XX，好像最近出了新东东叫YY，你研究下，能不能加入进来？”，记住千万别大而全！
其次是产品经理的你，在讨论任何问题，做任何决定之前，你兜里都必须装一个方案，这个方案无需多么完美，因为不是所有讨论都有明确定论的，这个时候把你的想法拿出来晒晒，问问大家有没有更好的，方案永远都是最适合的，没有最完美的。注意沟通的双向性，给机会大家说，总结是你，可以培养团队的向心力。
成员沟通，产品要有完整的沟通计划，成员如何沟通、什么时候沟通、沟通需要谁参与、沟通结论上报给谁。
2，文档记录
个人经历，不完善的文档记录，最终形成的产品在需要扩展时，都是失败的。
强调过程中的记录，有几个好处切记。第一，能将结论公布给大家；第二，能让大家有个统一的认知；第三，能让过程可视化，你就饶了你那猴急的老大吧，过程不可见，总觉得投入的没回报，怀疑大家是不是闲着；第四，为产品周期评估形成帮助；第五，便于交付；第六，方便后续扩展和新人员接手。
3，设计
再次说到设计，个人觉得可以将产品的功能尽量缩小，将工作量分配到设计，益处将来你知道。
4，强调测试
产品的测试必须完整，千万别赶在XX时间内，没怎么测试就投放。结果悲剧的很。
两种情况挽回，第一合理计划；第二，周期、人员适当调整。
产品的测试要经过专业测试团队的手，服务器在实施前就应该准备好。力争100%的模拟产品用户环境。
5，部署和安全
最悲剧的产品就是很快被破解的产品，以当前国内的环境，你只能哭着看这一切了。
部署的产品，记得搜集信息，为续费考虑。
思路比较零散，待整理。