公司新招聘了一个有所谓腾讯+百度背景的产品经理，然后昨晚给我们分享了所谓互联网产品经理的工作内容，期间举例了N多次的滴滴打车,Uber。演讲的内容，吸引我的有两点：用户需求->敏捷开发。
整个过程，不能说她讲解的毫无含量，但只能说，他告诉了我们都知道的东西，她知道马斯洛理论，知道大公司怎么做需求，她知道大公司所谓的敏捷开发，但是她却没有告诉我们，她做了什么，她怎么做，遇到了什么困难点，怎么去解决，解决过后自己“回收”了什么经验。当一个同事问了她对我们所从事的领域的一些看法，她只是告诉我们我们投资公司很重视我们，却没有直接回答提问者的问题。
其实，在整个过程，我关注的不是“别人家的产品经理在干什么”，我关注的是你作为产品经理，在我们公司能够做什么。确实，拥有一个比较好的演讲实力（不过她还不算出色，只能算一般）谁都可以给别人讲解一些知道的内容，但是每一次听演讲，我们更愿意别人去分享他们自己总结的东西，这才是分享核心的内容与其价值。要知道，这不是培训。
即便作为一名技术出身的工程师，换位思考了一下，如果我是产品经理，想想我的思考点应该会是：
- 用一句话能够描述出产品是什么。
- 产品解决了什么最大的问题。
- 产品最大的优势在哪里。
- 产品需要改进的地方。
然后围绕着这几个问题，需要衍生考虑几个问题：
- 我们会投入最大的精力去解决已知问题，来解决用户痛点呢？
- 我们会走什么样的商业模式？
- 是否有足够正确的用户调研来支撑我们的理论？
- 大公司的开发模式是否适合我们，我们是否应该做出什么样的优化调整？
- 是否充分了解到公司的现用资源和可用资源？
- 是否得到了充分支持？
- 我们的产品核心关键路径是什么？
- 产品的核心理念是什么？
其实回到一点，我觉得那个产品经理做得特别不好的地方就是：尊重。在不清楚别人工作内容和工作能力的情况下，不要妄下判断去给别人定义。既然你那么清楚马斯洛的理论，那么你就应该明白尊重作为人类需求的高层需求，如果你不能给与别人足够多的尊重，而是将重心放在了所谓高层，那么你后期的工作远远没有想象中的简单。
回过头，让我们回到标题的那个问题：“你说你是产品经理，那么你的核心思想是什么？”，为什么我要充分强调核心思想呢？因为核心思想作为一个最基础本质的东西，它会向外作用影响你每一个决定，影响你未来的发展。为什么互联网创业总是大多只分享一些成功的案例，他们需要打鸡血，因为背后有一堆死在背后的人。不能说互联网就是聪明人才玩得起的人才干，的确需要一些聪明的人玩，但更关键的是，任何一件事情的成功，必须是敢去实践和承担的人才能够做到的。
如果我是产品经理，我不会跟大家说：互联网的特色是小步快跑，追求极致，解决痛点。我会跟大家说：我们的核心是给用户创造价值，去解决用户需求（痛点），我们会按照小步快跑的原则，我们会容忍去尝试的不完美，但我们会不断去追求极致！