文件名称：战略资源分配：自上而下，自下而上和战略桶的价值-研究论文
文件大小：524KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-09 02:58:00
Resource Allocation Processes Strategic Buckets
追求战略性新产品开发（NPD）计划的每项决定都对公司绩效产生重大影响。 但是，在制定资源决策时，高层决策者在执行计划时通常缺乏对公司资源有效性的准确了解。 在任何层级组织中，关键的战略决策都发生在高层，而更多的战术知识则驻留在组织中的下层管理人员中。 负责将资源分配给战略计划的高级管理层面临这样的选择：采用一种过程来倡导对确切的资源决策进行控制（自上而下），或者采用一种过程来委派资源决策，以利用知识的确切特征。主动性（自下而上）。 考虑到两个重要因素，我们研究了“正确”的决策过程选择：（i）利益相关者之间信息的不对称性；（ii）影响管理者选择的组织规范，即企业对NPD计划的管理者的“失败容忍度” 。 我们考虑了各个机构的设置，并解释了将资源分配给战略计划时遵循的“正确”决策过程的性质。 在所有类型的计划中，自下而上或自上而下的流程都不是最好的。 当企业表现出对失败的高度容忍度，并且企业面临更具挑战性的（风险）举措时，自下而上的流程将是有益的。 另外，对于更多的标准计划或失败的容忍度较低时，自上而下的过程会更好。 此外，我们发现，对管理人员施加的组织惩罚可能对公司为战略计划选择的范围产生重大影响。 较高的罚款驱使企业放弃更多开放式（广域）计划，尽管它们对企业的利润产生了积极的贡献。 此外，我们表明，在实践中通常称为战略存储桶的“混合”过程结合了自上而下和自下而上过程的各个方面，并且可以实现最佳的资源分配。 因此，我们提供了使用策略桶的理论依据，并且还揭示了组织对失败的惩罚的一个有趣的副作用：它们使无需复杂的激励机制就能实现这种简单而有效的混合过程。