文件名称：活动定义-项目管理5天修炼
文件大小：3.25MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 16:24:24
项目管理
一、进度管理的过程 项目进度管理的过程有：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计 划、进度控制。 （1）活动定义过程是确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动。主要结果物有活动清单、活动 属性、里程碑清单等。 （2）活动排序过程是识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。主要结果物是项目进度网络图。 （3）活动资源估算过程是估算完成各项计划活动所需资源类型和数量以及保时用于项目的过程。主要结 果物有活动资源要求、资源日历 （4）活动历时估算过程估算完成单项计划活动的时间。主要结果物是每项活动的历时估算。 （5）制定进度计划过程分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进 度表的过程。主要结果物是项目进度表（进度基准）。 （6）进度控制过程是控制项目进度变更的过程。主要结果物是更新的进度基准、绩效衡量等。 二、活动定义 项目活动定义过程是为了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并 从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动。 工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的基本任务。活动定 义过程处于工作分解结构的最下层，叫做工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划的分解成更小 的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执行、监控等工作奠定基础。 活动定义所采用的技术和工具有分解、模板、滚动式规划、专家判断。