【文件属性】：
文件名称：范围定义-项目管理5天修炼
文件大小：3.25MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-03 22:37:43
项目管理
一、范围管理的过程
项目范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建 WBS、范围确认、范围控制。
` 这里面要掌握不少的知识点，比如详细的项目范围说明书的主要内容，WBS 的定义和制作 WBS 的方
法等，下面来逐一展开描述。
二、范围管理计划编制
项目范围管理计划是一种规划的工具，说明项目组将如何进行项目的范围管理。项目范围管理计划的
内容包括描述如何根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法；描述从详细的项目
范围说明书创建 WBS 的方法；关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明；有关控制需求变更
如何落实到详细的项目范围说明书中的方法。
[辅导专家提示]注意区分范围管理计划和项目范围，管理计划中的主要内容是有关“方法”的说明，但并
不会具体说明项目的范围。
三、范围定义
准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功是至关重要的，这个工作是基于在项目启动阶段的主
要可交付物——初步的项目范围说明书、假定以及约束上。当获得更多的项目信息时，项目范围被更清晰
地定义与描述。
范围定义的概念：顾名思义，范围定义就是定义项目的范围，即根据范围规划阶段定义的范围管理计
划，采取一定的方法，逐步得到精确的项目范围。通过项目定义，将项目主要的可交付成果细分为较小的
便于管理的部分。详细的项目范围说明书是范围定义工作最主要的成果。
详细的项目范围说明书包括如下具体内容：
（1）项目目标和项目范围指标。包括度量项目是否成功的项目目标及度量项目工作是否成功的指标，
具体涉及项目的各种要求和指标、项目成本、质量和时间等方面的要求和指标、项目产品的技术和质量要
求等。所有这些指标都应该有具体的指标值。
（2）项目产品范围说明书。主要说明项目产品的特性和项目产出物的构成，以便人们能够据此生成项
目产品。这方面的内容也是逐步细化和不断修订的，其详尽程度要能为后续项目的各种计划工作提供依据，
要清楚地给出项目的边界，明确项目包括什么和不包括什么。
（3）项目可交付成果的规定。项目可交付成果既包括所有构成项目产品的最终成果，也包括生成项目
产品过程中的阶段成果，如项目进度报告和系统需求分析报告、软件设计文档等。在制定的详细项目范围
说明书中，可以详细地介绍和说明项目可交付成果的构成和要求
（4）项目条件和项目假定条件。详细项目范围说明书中还应该给出与项目范围有关的各种既定限制条
件和项目的各种假定条件。这些条件也是确定项目合同或承包书的依据，需要按照定量化的原则详细给出。
（5）项目配置关系及其管理要求。这是有关项目目标、产品、可交付成果、工作、成本、时间、质量
等以及项目组织和项目团队等各方面配置关系和配置管理的说明以及项目要素的具体限定说明。
（6）项目批准的规定。包括批准项目计划和变更请求的规定，这里必须说明批准的项目计划和项目变