文件名称：项目成本管理-项目管理5天修炼
文件大小：3.25MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 16:24:16
项目管理
（6）项目整体管理 项目整体管理的过程有哪一些。 项目章程的定义及其作用；项目章程的主要内容有哪一些；如何产生项目经理；项目经理的选择 标准如何考虑。 初步的范围说明书中包括哪些内容。 项目计划容包括哪些内。 整体变更控制的流程及输入、输出。 项目收尾管理的内容；管理收尾和合同收尾的定义。 （7）项目范围管理 项目范围管理的过程有哪一些。 项目范围说明书包括哪些内容；产品范围与项目范围的定义。 WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）的定义、使用；编制 WBS 的方法。 项目范围确认的定义。 项目范围控制有哪些方法。 （8）项目进度管理 项目进度管理的过程有哪一些。 活动定义与 WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）的定义，有关 WBS 的一些专业术 语理解，如检查点、里程碑、基线、工作包、活动等。 活动定义采用的一些工具和技术，如分解、模板、滚动式规划、专家判断等。 掌握前导图法（即单代号网络图）和箭线图法（双代号网络图），会作图、看图，会找关键路径， 掌握虚路径的概念，理解术语并会计算 ES、LS、EF、LF、FF、TF，并能对网络图结合项目的工序 情况进行分析。 活动资源估算的几种方法，如专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法，会用三点估 算法进行计算。 滚动波浪式计划、甘特图等术语。 掌握进度控制的几种工具和技术，如进度报告、S 曲线、香蕉曲线等。 （9）项目成本管理 项目成本管理的过程有哪一些。 掌握成本管理有关的术语，如全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管 理储备、成本基准、成本预算等。 成本估算常用的一些方法，如类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、参数模型估算法 等。 掌握挣值分析法，理解术语并会计算 PV、AV、AC、BAC、ETC、SV、CV、SPI、CPI 等，会作图并 会分析，根据分析可得知项目当前进度和成本的情况，会采取相应的措施进行调整。 （10）项目质量管理 项目质量管理的过程有哪一些。 质量、质量管理、PDCA 的定义。 质量管理的 8 条原则和质量管理流程的 4 个环节。