文件名称：管理项目团队-项目管理5天修炼
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更新时间：2024-06-23 16:24:27
项目管理
（5）期望理论 期望理论，又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于 1964 年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励 员工，就必须让员工明确：工作能提供给他们真正需要的东西；他们欲求的东西是和绩效联系在 一起的；只要努力工作就能提高他们的绩效。 期望值就是指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。 五、项目团队建设 项目团队建设就是培养、改进和提高项目团队成员个人，以及项目团队整体的工作能力，使项目管理 团队成为一个特别有能力的整体，在项目管理过程中不断提高管理能力，改善管理业绩。 项目团队建设常用的方法有：一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公（集 中）、认可和奖励等。 成功的团队具有如下的共同特点：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献；团队的组 织结构清晰，岗位明确；有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；项目经理对团队成员有 明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，赏罚分明；共同制订并遵守的组织纪律；协同工作， 也就是一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。 六、管理项目团队 项目团队管理是指跟踪个人和团队的绩效，提供反馈，解决问题和协调变更，以提高项目的绩效。项 目管理团队必须观察团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。实施项目团队管理后，应