文件名称：活动资源估算-项目管理5天修炼
文件大小：3.25MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 16:24:25
项目管理
四、活动资源估算 活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原材料）和每一种资源应该需要多少，以及何时 使用资源来有效地执行项目活动。 活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和 资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多少）信息。 活动历时估算所采用的主要技术和工具有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算。 类比估算法是以过去类似项目活动的实际时间为基础，通过类比来推测估算当前项目活动所需的时 间。当项目相关性的资料和信息有限，而先前活动与当前活动又有本质上的类似性时，用这种方法来估算 项目活动历时是一种较为常用的方法。 历时的三点估算法是一种模拟估算，以一定的假设条件为前提，估算多种活动时间的方法。最常用的 方法是三点估算法。其步骤是：首先估计出项目各个活动的三种可能时间，即最乐观时间 Ta、最悲观时 间 Tb 和正常时间 Tm，然后运用下列公式求得各项活动历时的平均值。