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文件名称:活动资源估算-项目管理5天修炼
文件大小:3.25MB
文件格式:PDF
更新时间:2021-06-03 22:37:45
项目管理
四、活动资源估算
活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原材料)和每一种资源应该需要多少,以及何时
使用资源来有效地执行项目活动。
活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和
资源数量,以及相关的资源日历(用于标明资源有无与多少)信息。
活动历时估算所采用的主要技术和工具有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算。
类比估算法是以过去类似项目活动的实际时间为基础,通过类比来推测估算当前项目活动所需的时
间。当项目相关性的资料和信息有限,而先前活动与当前活动又有本质上的类似性时,用这种方法来估算
项目活动历时是一种较为常用的方法。
历时的三点估算法是一种模拟估算,以一定的假设条件为前提,估算多种活动时间的方法。最常用的
方法是三点估算法。其步骤是:首先估计出项目各个活动的三种可能时间,即最乐观时间 Ta、最悲观时
间 Tb 和正常时间 Tm,然后运用下列公式求得各项活动历时的平均值。