文件名称：需求分析的意义-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:37
ERP+系统
第十二节 可行性分析 企业在准备应用ERP 系统之前，需要理智地进行立项分析：弄清企业发展是不是到了该应用ERP 系统的阶 段？为什么要上ERP？主要解决哪些问题和达到哪些目标？有没有资金条件上ERP、基础管理工作有没有理 顺或准备在上ERP 之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高？还要弄清上ERP 是领导“叶公好龙”还 是真正管理需求，领导是不是真的重视。 所有这些都可以归结为ERP 的立项分析工作，它可以回答和解决这些问题。ERP 的立项分析工作主要要做 好两份报告：需求分析报告和投资效益分析报告，合称可行性分析报告。从经验表明，企业在未接触ERP 系 统的情况下，要做好这些分析有一定难度，因此，一般通过专业咨询顾问的协助来完成。 12.1 需求分析 必要性分析又称需求分析。社会需求是推动科学技术发展的动力，现代社会发展要求企业不断改进和提高 管理水平，ERP 正是为满足这种要求而产生的。企业有了比较迫切的需求，有了内部动力的驱动，才会去 了解ERP，研究ERP，实施ERP 。因此企业是否要实施ERP，如何实施ERP，必须全面分析企业的需求，这是 实施ERP 的首要基础。 一、需求分析的意义 需求分析是指在充分了解客户情况，包括客户生产、财务及管理流程后，与客户一起讨论对系统的具体要 求，针对其现行*中的不足及目前所需的信息，制定出一套用户对系统的需求方案。需求分析是完全以