文件名称：需求分析的内容-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:37
ERP+系统
二、需求分析的内容 需求分析可分为宏观和微观两个方面来谈。宏观上的需求分析是从整体和战略的高度出发，全面分析规划 企业的需求，是企业制定ERP 实施目标的基础。而微观上的需求分析是针对企业具体的业务流程，甚至是 具体产品的分析，我们将在下一章对微观需求分析做详细介绍。 宏观上的需求分析主要包括以下几个方面 的工作： 1、 分析企业目前的管理方式是否适应市场竞争的要求。 建立ERP 系统的目的是为了提高企业的竞争力。因此，首先要从长远经营战略出发，分析企业同全球主要 的竞争对手之间的差异，如产品性能及价值、质量、技术、价格以及售前售后服务水平的差别等，找出影 响竞争力的主要因素。 还要分析企业在市场中的应变能力如何；目前的管理方式和工作方式能否胜任市场 竞争要求，如手工订单管理能否满足客户的工期要求，如果不能胜任或是已经落后，压力很大，企业上下 的决策者、管理者、操作者是否要求改变现状，呼声高不高，是否达成广泛的共识，这是实施ERP 的内部 源动力。 应当看到，ERP 并不是解决所有管理问题的灵丹妙药，它有一定的使用范围。例如有的企业产品结构适销 不对路或设计周期长，成为影响竞争力的主要矛盾。这种情况应先致力于市场研究，调查分析技术发展趋 势，调整产品结构，推行并行工程、采用CAD－CAPP－CAM工程来解决。有的企业技术装备落后、质量无保 证，应先实现技术和设备的更新改造，提高人员素质，建立质量保证体系，提高产品质量。 2、 分析企业的行业性质。 是制造业还是其它行业，是单一行业生产还是跨行业经营。如果是制造业，那么是离散型生产还是连续流 程型生产，或是混合型生产制造企业，是大制造小装配型还是小制造大装配型。只有搞清楚本企业的行业 性质和生产制造特点，才能准确研究ERP 实施的可行性与难易程度。 3、 理清企业的业务流程。 分析企业是单一工厂还是多工厂，如果是多工厂多业务流程，那么各工厂的相 互关系如何，是串连还是并行，是相互独立还是相互关联，这些业务流程的业务量有多大，哪些是关键环 节，是部分业务实施ERP，还是全部业务都需要上ERP，实施ERP 需要对哪些业务流程、组织机构进行改革 和重组，变动大不大，是否可行，能否平稳过渡。