文件名称：能力需求计划-ieee1588-2019英文版
文件大小：870KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 10:41:36
ERP+系统
四、能力需求计划 ERP 的出发点首先是满足客户和市场的需求，每一个计划层次都要遵守这个原则。因此，在编制计划时， 首先进行需求的优先级计划，然后再进行能力的计划。经过多次反复运算，调整落实，才转入下一个层次。 只有先不考虑能力的约束，才能谈得上对能力的计划。如果考虑了能力的约束再做需求计划，这样的计划 有可能不一定能符合客户和市场的需求日期，因而会偏离ERP 的计划原则。 图1.3.6 能力计划逻辑流程图 物料需求计划的对象是物料，物料是具体的、形象的和可见的。能力需求计划的对象是工作中心的能力， 相对物料而言，由于随生产效率、人员变动、设备完好率等因素的影响而变化，不定因素较多，比较抽象。 运行能力需求计划，是根据物料需求计划中的加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工 作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报表。这个过程可用图1.3.6 来表 示。它与MRP 逻辑流程图有类似之处，也要回答几个问题： 1、生产什么？何时生产？ 2、使用什么工作 中心？负荷（即需用能力）是多少？ 3、工作中心的可用能力是多少？ 4、分时段的能力需求情况如何？ 总 之，能力需求计划是把物料需求转换为能力需求：它不但考虑MRP 的计划定单，还要考虑已下达但尚未完 成的定单所需的负荷。它还要结合工作中心的工作日历，考虑工作中心的停工及维修等非工作日，确定各 工作中心在各个时段的可用能力。 要注意，能力同负荷的计量单位必须一致。在离散型生产中多用加工单