文件名称：业绩评价的意义-ieee1588-2019英文版
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更新时间：2024-06-22 10:41:38
ERP+系统
24.1 业绩评价的意义 业绩评价有时也称实施评价或绩效评价，是指对企业实施ERP 系统后的工作成绩及效益效果进行评议和考 核。业绩评价的目的是通过考核，检查实施ERP 系统的成效以改进工作。人们把业绩评价比做企业的“生 命力”是有道理的，没有了预期的目标，而且要进一步树立新的、更高的目标，使企业在全球市场竞争的 环境下有持续的后劲，体现现代管理“进取不懈”的观念。应当认识到，ERP 的业绩评价主要时一项企业 为了改进自身管理水平而进行的经常性工作，不是*行为。达到A 级企业标准只是管理进步的结果，而 不是目的，换句话说，只是一个“里程碑”，而不是“终点”或“句号”。市场竞争本来就是一个没有终 点的马拉松竞赛，是永无止境的。应当用永不满足的精神来对待业绩评价工作。 24.2 ERP 评价体系 随着ERP 应用的不断深入，一方面，我们要尽快建立健全ERP 应用业绩评价体系，另一方面，应用ERP 的 企业也应积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学的揭示 ERP 应用状况，有利于企业持续发展。 ERP 项目实施业绩评价是在项目完成的基础上进行的，对项目的目 的、效益、影响和执行等情况进行全面而又系统的分析与评价，有助于改进投资效益，提高宏观决策和管 理的水平。ERP 应用业绩评价体系主要由评价制度体系、评价指标体系和评价组织体系三个部分组成。 由于对ERP 管理体系的投资数目巨大，因此，应分步实施。在各子系统的设计报告中常含有很多主观因素 或无法预测的困难，而其中的效益分析结果都比较乐观。但是，在实际的操作中几乎每个项目都没有想像 的顺利，这样就必须对首先进行的子系统进行全面的分析和评价，从中吸取经验教训，以指导后期工作的 顺利开展。在项目结束时应根据ERP 所产生的效益来进行最终的实施效益评价。由此看来，对ERP 项目的 评价工作应当分步实施，用前期的评价结果来指导后期的工作，在项目结束时进行项目总评。这就是要建 立ERP 评价制度体系的原因。 基于ERP 项目是一个企业管理系统工程，因此我们在建立评价指标体系时一定要把与应用ERP 有着紧密关