文件名称：进行比较分析-q/gdw 376.1-2013
文件大小：4.06MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 21:26:39
信息系统 项目管理师
（3）应用项目进度管理软件 对项目进度控制而言，项目管理软件是一种有效的工具。项目管理软件可以绘制网络图、确定项目关 键路径、绘制甘特图、PERT 图等，并可用来报告、浏览和筛选具体的项目进度管理信息。 （4）进行比较分析 将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，以确定实际进度与计划不相符合的原因，进而找出相应 的对策，这是进度控制的重要环节之一。进行比较分析的方法主要有横道图比较法和列表比较法。 横道图比较法 横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于 原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 列表比较法 列表比较法采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，记录检查时刻正在进行的活动名称、已 使用的时间以及仍需要的时间，然后列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间 的偏差。 S 型曲线比较法 S 型曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成任务量或已完成的投资，而绘制出一 条按计划时间累计完成任务量的 S 型曲线，将项目的各检查时间实际完成的任务量与 S 型曲线进行实际进 度与计划进度相比较的一种方法。 S 型曲线比较法在图上直观地进行项目实际进度与计划进度的比较。通常，在计划实施前绘制出计划 S 型曲线，在项目进行过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划 S 型曲线同一张图中， 即可得出实际进度的 S 型曲线，有示例如图 3-1-7 所示，比较两条 S 型曲线，即可得到相关信息。 图 3-1-7 S 型曲线比较法 项目实际进度与计划进度进行比较方法：当实际进展点落在计划 S 型曲线左侧时，表明实际进度超前； 若在右侧，则表示滞后；若正好落在计划曲线上，则表明实际与计划一致。 在如图 3-19 所示的项目中，项目实际进度与计划进度之间的偏差情况分析： Δ Ta 表示 Ta 时刻实际进度超前的时间；Δ Tb 表示 Tb 时刻实际进度拖后的时间。 项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差情况： Δ Qa 表示 Ta 时刻超额完成的任务量；Δ Qb 表示在 Tb 时刻少完成的任务量。 据图 3-19，项目后期若仍然按原计划速度进行，则工期拖延预测值为Δ Tc。 “香蕉”型曲线比较法。 对于一个项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始和完成时间。因此，任何一个项目 的网络计划，都可以绘制出两条 S 型曲线，即以最早时间和最迟时间分别绘制出相应的 S 型曲线，前者称 为 ES 曲线，后者称为 LS 曲线。不管是 ES 曲线还是 LS 曲线，整个项目的起始时间和终止时间一致，由于 两条 S 型曲线能够组成一个闭合曲线，形如香蕉，故称“香蕉”曲线，有示例如图 3-1-8 所示。实际进度