文件名称：示例软件开发业务过程外包团队模型-欧美软件外包项目管理培训之三：项目管理
文件大小：1.95MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-13 02:09:02
项目管理 软件外包
示例：软件开发业务过程外包团队模型 主要角色 工作职责补充说明 项目经理（PM） 客户联系和任务管理 软件质量保证（SQA） 强调一定吻合欧美方要求的质量标准 测试（Tester） 测试设计：按照欧美质量要求、测试方法和测试工具要求制定测试计划，对测试情况进行审核 测试：实现和执行测试 * 目前中国接到的软件外包项目中测试外包最为多见；由于该外包给中方的某一个过程（比如测试）仅仅是软件开发全过程中的某一环节，所以，中方往往受制于欧美方的过程选择和相关的测试计划，这也是整个外包业务中，中方业务受外方开发过程影响最大的一种。 通常，欧美方都会首先对中方测试团队中的测试设计（Leader）进行培训，培训的内容主要是测试工具，方法和报告，通过测试设计讲这些内容传达到团队。 项目团队伸缩性管理： 由于业务相对单一，所以团队在伸缩性管理方面也比较简单，主要体现在对测试角色上，绝大部分情况下，测试角色推荐拆分为测试设计（Leader）和测试两类角色，测试设计一般负责管理局部测试团队，根据质量要求制定测试计划，并对测试情况进行审核；测试则实现和执行测试，并提交相关报表。