文件名称：PMC部程序文件(1).doc
文件大小：189KB
文件格式：DOC
更新时间：2022-12-24 22:29:41
文档资料
"中山市XX电子有限公司 "受控状态 " " " "生产物料控制部工作指引 " " " " " "文件编号 " "版本 "A " " "页号 "2/15 "生效日期 " " "1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 " "部门作用 " "生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设" "备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 " "结构图: " " " "工作范围 " "部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作" "。 " "生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催" "。 " "物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进" "行物料进度跟催。 " "仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据" "的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。 " " " " 生产物料控制部工作指引 "受控状态 " " " " "文件编号 " "版本 "A " " "页号 "3/15 "生效日期 " " "2-0 PMC部门工作流程图 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "中山市XX电子有限公司 "受控状态 " " " "生产物料控制部工作指引 " " " " " "文件编号 " "版本 "A " " "页号 "4/15 "生效日期 " " "3-0 工作职责 " "生产物料控制部（简称PMC，以下同）分三个部分：生管、物控、货仓。 " "3-1 PMC经理职责和权力：向董事总经理覆命，并承担以下责任及权力。 " "3-1-1 主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制； " "3-1-2 " "对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向董事总经理提交生产能力设计" "方案； " "统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务； " "审订和修改PMC部工作规范和管理制度； " "督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与业务" "部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度" "跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据" "等事务； " "公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周 " "PMC部门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。 " "检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追 " "踪并进行定期工作绩效评估。 " "解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 " "规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 " "培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部 " "门整体水平，为公司发展培养人力资源。 " "签发PMC部各级文件和单据。 " "严格遵守公司规章制度。 " "3-2 PMC文员工作岗位职责 " "3-2-1 每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额 " "比较并知会给相关人员。 " "3-2-2 协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。 " "3-2-3 依据PC生产主计划打印每周总装之《物料领用通知单》交部门经理审核。 " "3-2-4 根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。 " "3-2-5 每日排期会议的会议记录并发行。 " "中山市XX电子有限公司 "受控状态 " " " "生产物料控制部工作指引 " " " " " "文件编号 " "版本 "A " " "页号 "5/15 "生效日期 " " "3-2-6 " "每周跟进新产品之进度(包括BOM、作业指导书签板、物料、生产计划等状况)。 " "3-2-7 协助部门经理跟进其他相关事务。 " "3-2-8 严格遵守公司规章制度。 " "3-3 生管（PC） " "3-3-1 生管员工作岗位职责： " "3-3-1-1 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产 " "计划下达生产部门及相关部门； " "3-3-1-2 督促物料进度； " "3-3-1-3 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催； " "3-3-1-4 信息的收集、整理和反馈； " "3-3-1-5 向部门经理呈报批示相关文件； " "3-3-1-6 严格遵守公司规章制度。 " "3-3-2 作业流程： "