文件名称：编制采购计划-项目管理5天修炼
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更新时间：2024-06-23 16:24:22
项目管理
（4）合同的主要内容 合同的主要内容包括：项目名称；标的内容和范围；项目的质量要求：通常情况下采用技术 指标限定等各种方式来描述信息系统工程的整体质量标准以及各部分质量标准，它是判断整 个工程项目成败的重要依据；项目的计划、进度、地点、地域和方式；项目建设过程中的各 种期限；技术情报和资料的保密；风险责任的承担；技术成果的归属；验收的标准和方法； 价款、报酬（或使用费）及其支付方式；违约金或者损失赔偿的计算方法；解决争议的方法： 该条款中应尽可能地明确在出现争议与纠纷时采取何种方式来协商解决；名词术语解释等。 信息系统工程项目中软件系统的著作权和所有权不同。一般来说业主方支付开发费用之后，软件的所 有权将转给业主方，但软件的著作权仍然属于承建方。如果要将软件著作权也转给业主方或者双方 共有著作权，则在合同中应明确写明相关条款。软件系统开发过程中，除合同条款另有说明外，已经完成 的里程碑所涵盖的软件产品的所有权归当事人双方共有。为了防止发生知识产权方面的纠纷，对于项目中 承建方独立开发的软件系统应在合同中明确写明承建方承担软件系统的合法性责任；对于已经产品化的软 件系统，则应当在合同中记载该软件的著作权登记版号。 二十一、编制采购计划 编制采购计划是指对采购做出计划，以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。通过采购 来平衡项目中的各种资源以使项目走向成功。因此，编制采购计划过程需要解决的问题是：是否需要采购、 如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购。 用于采购计划编制工作的技术和方法主要有自制、外购决策分析，以及专家咨询。 （1）自制、外购决策分析。决定项目是自行开发还是外购，应该根据成本来进行分析。可以将内部提供 产品和服务的成本进行估算，再与外部成本进行比较，如果外包的成本比自制的成本更低，应考虑外包。 但有时也需要考虑一些其它的因素，如某些企业对数据保密性、系统安全性、软件的可靠性要求较高，当 自己有足够的人力资源保障，就应当考虑自行研发。 （2）专家咨询。由于 IT 项目技术性比较强，在项目采购规划过程中，适当地咨询内部或外部的专业技术 专家的意见是非常必要的。。 编制项目采购计划的输入包括项目范围说明书、产品说明书、市场约束条件。在软件项目中， 采购方的个性化需求一般都需要定制开发。供应商在产品推出时经常会作大量的售前活动，以向采购方推 荐自己的产品，并了解采购方的需求，提出初步的解决思路；采购方应该趁此机会多了解供应商的实力、 产品、技术方案，并对自己的需求进行完善。