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文件名称：项目立项招投标合同与采购管理-项目管理5天修炼
文件大小：3.25MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-03 22:37:35
项目管理
（4）项目管理一般知识
项目、项目管理的定义。
项目干系人的定义，以及项目干系人包括哪些人。
项目管理包括哪 9 大知识领域。
各种项目组织风格及其优缺点，主要是项目型、职能型、矩阵型。
项目费用与人力投入模式在项目各个阶段的情况；项目干系人的影响随时间的变化情况；需求变
更的代价随时间变化的情况。
项目各个阶段的划分，以及各个阶段的主要工作内容。
几中典型的项目生命周期模型及其适用的项目情况，具体包括瀑布模型、V 模型、增量模型、螺
旋模型、喷泉模型、基于 RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程）的软件过程等。
项目管理过程的 PDCA（P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理）循环。
单个项目管理的 5 个过程组及其主要工作任务，5 个过程组之间的关系。
（5）项目立项、招投标、合同与采购管理
项目立项管理的内容有哪一些。
项目建议书的定义及其内容。
为什么要进行可行性研究，可行性研究的内容是什么。
能进行项目的成本效益分析，具体包括利率计算、投资回收期计算，并掌握其中的一些基本的术
语，比如单利、复利、净现值、投资回收期、回报率等。
建设方立项管理的步骤及具体的做法；详细的可行性研究报告包括哪些内容；项目论证与项目评
估的定义。
承建方立项管理的步骤及具体的做法；从什么途径来识别项目。
招投标的流程及其运作过程中的注意事项。