文件名称：企业信息化-项目管理5天修炼
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更新时间：2024-06-23 16:24:17
项目管理
五、企业信息化 企业信息化一定要建立在企业战略规划基础之上，以企业战略规划为基础建立的企业管理模式是 建立企业战略数据模型的依据。企业信息化就是技术和业务的融合。这个“融合”并不是简单地利用信 息系统对手工的作业流程进行自动化，而是需要从企业战略的层面、业务运作层面、管理运作层面 这三个层面来实现。 有几种常用的企业信息化方法： （1）业务流程重构方法。 重新审视企业的生产经营过程，利用信息技术和网络技术，对企业的组织结 构和工作方法进行“彻底的、根本性的”重新设计，以适应当今市场发展和信息社会的需求。 （2）核心业务应用方法。任何一个企业，要想在市场竞争的环境中生存发展，都必须有自己的核心业 务，否则必然会被市场所淘汰。 （3）信息系统建设方法。对于大多数企业来说，由于建设信息系统是企业信息化的重点和关键。因此， 信息系统建设成为最具普遍意义的企业信息化方法。 （4）主题数据库方法。主题数据库是面向企业业务主题的数据库，也是面向企业核心业务的数据库。 （5）资源管理方法。 （6）人力资本投资方法。 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、 网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共 享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程 的优化，管理团队的重组和管理手段的革新。 六、ERP ERP 就是一个有效地组织、计划和实施企业的内外部资源的管理系统，它依靠 IT 的手段以保证其信息 的集成性、实时性和统一性。 ERP 扩充了 MIS（Management Information System，管理信息系统）、MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售及客户紧密联系起来， 可对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管 理水平，追求企业资源的合理高效利用。 那么企业资源又是什么呢？企业资源是指支持企业业务运作和战略运作的事物，既包括我们常说的 人、财、物，也包括人们没有特别关注的信息资源；同时，不仅包括企业的内部资源，还包括企业的各种 外部资源。 ERP 实质上仍然以 MRPⅡ为核心，但 ERP 至少在两方面实现了拓展，一是将资源的概念扩大，不再局 限于企业内部的资源，而是扩大到整个供应链条上的资源，将供应链内的供应商等外部资源也作为可控对 象集成进来；二是把时间也作为资源计划的最关键的一部分纳入控制范畴，这使得 DSS（Decision Support