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文件名称：收尾过程组-adams学习资料
文件大小：23.98MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-07-10 15:04:09
项目管理指南 中文第五版 完整书签 带附录A1
3.6 监控过程组
监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变
更的一组过程。本过程组的主要作用是，定期（或在特定事件发生时、在异常情况出现时）
对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组涉及：
控制变更，推荐纠正措施，或者对可能出现的问题推荐预防措施；
对照项目管理计划和项目绩效测量基准，监督正在进行中的项目活动；
对导致规避整体变更控制或配置管理的因素施加影响，确保只有经批准的变更才能付
诸执行。
持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况，并识别需要格外注意的方面。监控过
程组不仅监控某个过程组内正在进行的工作，而且监控整个项目工作。在多阶段项目中，监
控过程组要对各项目阶段进行协调，以便采取纠正或预防措施，使项目实施符合项目管理计
划。监控过程组也可能提出并批准对项目管理计划的更新。例如，未按期完成某项活动，可
能导致对预算和进度目标的调整和平衡。为了降低或控制管理费，应该合理运用例外管理程
序和其他技术。
3.7 收尾过程组
收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任
的一组过程。当本过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所
有过程均已完成，标志着项目或项目阶段正式结束。